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主体外协同步走 体制内外共发展 中冶宝钢三种模式夯实班组建设

中冶宝钢让我们一家人感到很踏实。 中冶孚能科技于2002年成立宝钢苏皖地区外协员工这样评价。

工人追求和谐的工作环境，企业如何营造和谐氛围，促进班组建设，是一项非常重要的工作。中冶宝钢在苏皖地区业务区域覆盖梅钢、南钢和马钢三座钢厂，结合各厂业务特点，驻南京分公司千余人队伍中，既有主体员工、又有劳务派遣和劳务分包员工，还有三分之一外协员工，给班组建设带来考验。中冶宝钢结合业主不同模式，探索推行三种管理模式，将分包队伍、外协队伍纳入公司统一管理，营造 班组命运共同体 的和谐氛围，增强班组凝聚力和向心力，夯实了班组建设。

一体化 管理打造和谐融洽的班组

中冶宝钢在苏皖地区与所有协作单位合作中，将协作班组及员工的教育、行为规范、标准化作业等基础管理，纳入公司统一管理、同步执行，形成水乳交融一家人的良好氛围，有效提高协作班组人员综合素质，促进企业与协作队伍和谐共建。

跟踪协作队伍人员持证上岗，帮助协作人员解决特殊工种培训复训，指导协作班组策划开展技能提升自主培训和岗位练兵；高温慰问、劳动竞赛、文体活动厦门、帮困帮扶等活动全面覆盖协作班组及员工。据资料统计，中冶宝钢苏皖地区累计为协作员工及家属捐款救助8次，慰问16名患病住院的协作员工，将组 织的关怀及企业温暖传递到了协作队伍中。

协作员工享有中冶宝钢正式员工同等的先进评优光电隔离器待遇及奖励，几年来，协作班组及员工获评公司内部双文明建设、劳动竞赛先进集体及个人的数量呈上升趋势；协作队伍员工的合理化建议、 五小 科技创新、QC自主管理成果等每年递增，有力促进协作员工的工作积极性和创造性。

扁平化 管理打造简单高效的班组

在苏皖地区，中冶宝钢将 扁平化 管理延伸覆盖到班组，部室及项目部管理人员与班组结对子，参加班组早会、工后会等，缩短管理流程。管理人员吐鲁番进班组宣传企业文化理念，播放安全教育小视频，辅导班组学习，营造爱学习的班组氛围。技术人员指导班组开展大工种培训、技能提升培训等工作；根据作济南新时期试金仪器有限公司润滑液磨擦磨损实验机的极压性能创新成果不断出现测定常见的有2种方法业实际需求，引导班组改进工艺、研发工装，开展技术革新等科研开发工作，吸收班组人员加入长三角劳动竞赛 创新工作室 ，激发班组人员提升技能水平的积极性、创造性与主动性。

管理人员定期组 织各区域班组长交流、研讨、互查，对标找差距，取长补短。帮助班组总结经验和亮点，结合业主需求，为班组塑身造型，构建特色班组，不断推进学习型班组、技能水果刀型班组、创新型班组、攻坚型班组、环保型班组、检修信得过等不同特色班组，提高班组工作效率与服务质量，成功树立了行业标杆品牌，多次受到梅钢、南钢、马钢业主表彰和嘉奖。马钢区域有班组曾获得马钢公司 现场6S管理先进集体 中国五矿集团安全管理标准化示范班组 等荣誉称号。

插入式 管理打造平衡稳固的班组

在实践探索中，中冶宝钢在南钢地区推行 插入式 班组管理方法，一个班即韧性的高低组中穿插合同制、劳务制及协作队伍员工，有效缩小不同类别人员差异，减少矛盾冲突，将班组融合成一个不可分割的整体，促进了班组建设稳定和稳固。并依据 插入式 管理，延伸制定激励措施，吸收协作单位优 秀员工转为劳务分包制员工，从协作队伍中选拔优 秀人员作为班组长或作业长，考察劳务人员技能水平及综合能力，择优转制为合同制员工。几年来，中冶宝钢苏皖地区从协作队伍中累计选拔13名优 秀员工担任班组长，培养4名协作人员担任作业长或区域安全员，从协作队伍中累计招聘300余名优 秀人员签订劳务合同，有效平衡了班组人力及技能水平。

中冶宝钢尝试将外协人员纳入公司统一管理，策划实施三种班组管理模式，实现了既适应于业主与协作队伍发展，又适应于自身发展的简单、高效、可持续的发展模式，成功打造了 班组命运共同体 。